«Счастливое интервью» с Тимофеем Миловановым: о Коломойском, влиянии олигархов на Зеленского и приватизации » Укрспирта»

Как давят олигархи на чиновников, имеет влияние Игорь Коломойский влияние на президента и когда приватизируют «Укрспирт».

Об этом и другом в эксклюзивном интервью с министром развития экономики, торговли и сельского хозяйства Тимофеем Миловановым.

— Есть версия, что правительственную команду выбирал господин Боголюбов с Игорем Коломойским, что они смотрели, кто будет премьер-министром. Они кандидатуру Гончарука утвердили, и Гончарук уже формировал людей, которые для него были комфортные. Насколько это соответствует действительности.

По информации, которая есть у меня, это не соответствует никоим образом. Мы с Гончаруком знакомы давно – три-четыре года. Я видел, как он работал в BRDO. А он, я думаю, наблюдал за моей работой в Киевской школе экономики. У нас не было совместных проектов, но мы несколько раз пытались что-то делать. Но я очень уважал то, что он сделал для страны. Он там всякие дерегуляционные политики делал, много политик экономических для правительства готовил. Что-то брали, что-то не брали…

— Имеет Игорь Коломойский сегодня влияние на президента и Кабмин?

Я не видел никакого влияния. Медийный бывает. Медийный в том плане, что, вот, в New York Times статья вышла, был период, когда он меня обозвал.

— Это обида на самом деле.

Да нет. Обида? Посмотрите комментарии под Facebook моим. Люди сегодня говорят и пишут что угодно. Так что, на каждое реагировать?

— Тоже обижают?

И нет, я не реагирую. Смотрите. В моей позиции — а это позиция чиновника-это не обида, а это просто люди будут говорить разные вещи. И бизнесмены, и политики, и послы, и другие будут говорить какие-то иногда гадости, а иногда хорошие вещи. Это часть работы. Это как полицейских, например, все ненавидят, кроме тех случаев, когда нужно, чтобы они приехали и спасли.

— Во-первых, волнует приватизация. Как быстро мы это можем делать? Какие у нас проблемы на этом пути? Как быстро «Укрспирт» приватизируют, Одесский припортовый завод? Сколько у нас предприятий для приватизации, и кто этому мешает?

Давайте приватизацию разделим на три части. Первая — не все мы приватизируем. То есть существуют критерии, по которым мы определяемся, что должно быть приватизировано, а что не может быть. Эти критерии являются стратегичностью предприятия, сервисностью предприятия и доходностью. Сейчас попробую объяснить.

Стратегичность. Например, у нас может быть предприятие, которое производит танки или пули. Это предприятие мы не будем приватизировать или продавать. Потому что оно нам важно. Даже если мы эти шары можем купить на рынке и они дешевые, но все равно это критическая для нас точка производства. Потому что, если у нас не будет, в какой-то момент кто-то может воспользоваться и договориться, чтобы нам их не продавали. Поэтому мы какие-то предприятия будем всегда оставлять. Это касается не только предприятий как юридических лиц, но и активов. Например, аэропорты. Возможно, не важные аэропорты можно сделать частными. Но порты, вокзалы, критическую инфраструктуру мы не можем продавать. Акватории портов… то Есть сам порт, возможно, и может быть частным, а вот купить акваторию и потом никого туда не пускать — мы этого не допустим. Поэтому определенные аспекты инфраструктурные должны остаться. У нас есть университеты, школы, больницы. Мы об этом как-то забываем, когда говорим о приватизации. У нас огромные объемы ресурсов и активов, которые важны и стратегические. И они всегда будут оставаться в государственной собственности.

Второй пример — это ГП «ProZorro». Это, по сути, сервисная функция. Это оно якобы государственное предприятие, но оно не может быть частным предприятием никогда. Потому что мы будем использовать кого-то, чтобы они покупали все для государства? Это должна быть функция самого государства. Это сервисная.

И третье. Иногда есть компании, такие как «Укрзализныця», которые столь важные и стратегические, что, возможно, и можно часть продать процентов акций, но нам не нужно. Они, возможно, не готовы. А возможно, требуют какое-то время. Возможно, только часть… то Есть все эти компании будут оставаться. Мы сейчас создаем Фонд национального богатства, и этот фонд будет ими управлять.

Возьмем ОПЗ. Там есть долги, связанные с одним из олигархов. И проблему с этими долгами нужно решить. Потому что ни один украинский или иностранный инвестор, внутренний или внешний, не будет рисковать покупать что-то, где может быть война. Государство должно вычистить это, взять риски на себя и продать только хорошую часть, чтобы не продавать кота в мешке.

— Сроки есть у нас? Сроки, за которые мы это можем сделать.

Малая приватизация идет и сейчас. А большая приватизация – это действительно политическая такая штука, экономическая, антикоррупционная.

— С олигархами надо говорить?

Нужно говорить со всеми. Если они являются собственниками, они имеют какие-то претензии, то это государство должно решать.

— А встречи уже есть у вас?

Не обязательно я. Это уровень премьера, министра, президента или людей, которые вокруг, советников… Но эти вещи во всех странах нужно было делать: вычищать компанию, готовить и продавать. И это занимает иногда год, иногда пол года, иногда больше. Я надеюсь, что в следующем году мы несколько объектов подготовим и продадим. Команда такая стоит-например, к апрелю уже первый провести объект. И дальше будем дальше делать…

— Главу Фонда госимущества будем менять?

Новый. Дмитрий Сенниченко. Изменили. Хороший человек, профессиональная. Посмотрим. Я думаю, что он справится. Я верю в него.

— То есть приватизация уже в следующем году начнется?

Она уже готовится. То есть она готовится сейчас, идет постоянная работа. Но это вишенка на торте — это когда продажа происходит. Я хотел бы здесь сказать, что важно, чтобы люди понимали, какие работают в этих компаниях, что мы будем обеспечивать не уменьшение, а увеличение рабочих мест. Это будут условия приватизации. То есть мы будем гарантировать, что люди имеют работу и имеют даже повышение квалификации.

— Большой бизнес вам уже звонил? Пинчук?

С Пинчуком — нет.

— Коломойский?

С Коломойским, нет, не разговаривал.

— Веревский, Косюк?

Нет. А с Косюком я разговаривал.

— С кем встречались недавно из крупного бизнеса?

Сегодня с Климовым утром говорил. Это СУП — Союз украинских предпринимателей… Правильно министру встречаться не с собственниками, а с бизнес-ассоциациями. С владельцами можно встречаться не на конкретные вещи… Большие люди со мной не разговаривают на конкретные вещи: реши мне тут, вот это вот. Нет такого разговора. Есть разговоры о том, что мы делаем с государством, как мы движемся вперед, как экономика растет. Такие вещи.

— С «Укрспиртом» как-то решится? Приватизация будет быстрая или нет?

Не знаю. Закон на этой неделе должен быть поставлен. Это очень сложная ситуация. Это так же немного, как с землей. Проблема «Укрспирта» или спиртовой отрасли вообще много лет или десятилетий не была решена. И сделать эту отрасль прозрачной, демонополизирована, запустить туда конкуренцию – это сложно. И это будет так же сложно, как и с рынком земли. Будут атаки, будут качать. Но мы все должны научиться работать лучше — меньше драться между собой и больше создавать… Я думаю, что вопрос «Укрспирта» будет решен. И нужно думать не о том, что кто-то прав или не прав, а о том, как мы все вместе можем создать больше рабочих мест.

— Планы на четыре года ваши как министра экономики. Кратко и по сути, что точечно должны сделать?

Пять направлений. Первое направление для меня самый важный — это реформа рынка труда. Меньше структурной безработицы, более быстро люди находят работу, повышение квалификации, профессионализация и тому подобное.

Второй — это антимонопольная политика: чтобы у нас было меньше монополий, а больше конкуренции на рынке. Третий — это экспорт и импорт, международная торговля: чтобы мы были более успешны за счет экспорта.

Четвертый — это все, что связано с государственной собственностью, с управления, а также с инвестициями и бизнес-климатом, то есть с частным рынком.

И последнее или первое — это агро. И это не только рынок земли, но и то, что называется «продовольственная безопасность», «безопасность питания», а также «развитие села». Я хочу, чтобы мы продумали стратегически, как мы это будем развивать агро.

Также следите за «Прямым» в Facebook, Twitter, Telegram и Instagram.